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集团组织开展综合管理部长培训

浏览次数: 日期:2019年6月20日 16:47

         为全面提升集团中层管理干部的思想意识、管理能力、及业务能力,拓宽视野,更好地为集团转型升级战略目标服务,6月13日至14日,集团人力资源部及行政部联合开展了办公室主任及人力资源业务能力提升培训。集团及所属各子公司综合部部长、人力资源部门负责人共60余人参加培训。集团行政部总经理刘鑫、人力资源部总经理许林舟等领导分别作为讲师授课。

        6月13日,集团行政部副总经理姚延萍作开班动员讲话,她首先为大家分享了综合管理的接待流程、车辆调度及会务、餐饮等方面的工作经验。并要求各部长及副部长始终以业务为重心,加强统筹协调能力,关注梯队人才培养。随后行政部副总经理兼新柏公司总经理王立功从后勤管理方面总结接待环节出现问题的原因,并强调作为后期巩固提升年,星级食堂、宿舍和绿化工作是今年工作的重点,全体中层管理干部要全面提升综合素质和管理职能,以应对集团公司转型升级要求,确保企业减员增效战略的实施。

 

        会上,集团行政部总经理刘鑫结合自身管理实践思考分享了百年老店同仁堂企业文化及管理思维,重点讲解了长江商学院“取势、明道、优术”六字校训,并详细剖析了“道”与“术”的关系。他要求大家工作上中格局要高,姿态要低,并从职业规划、人生定位等方面经营自己的品牌。新时代、新环境和企业转型升级对中层管理干部提出更高要求,中层管理干部要有全局思维,打开思路,能从更高层面站位并思考问题。

 

        当天下午,在外商投资协会常务副会长金红真、秘书长张憬化的带领下,参训学员集体到高新区优秀企业兄弟机械进行参观访问学习,并进行了友好座谈、互动交流。

 

        6月14日,集团人力资源部人事主管孙润泽分别从集团人力需求的不断变化、电话邀约的注意事项及面试需要注意的问题等方面详细讲解了招聘工作各个环节的重点。随后集团企管部总经理助理兼企管科科长毛宏强结合集团综合大检查情况,就考核制度流程等方面进行了梳理,并就规范非制式工作业务申请程序做出详细讲解和要求。人力资源部培训主管王甲源分别从梯队人才建设意义、人才培养等方面做了分享。

 

        最后,集团人力资源部总经理助理兼人才管理科科长刘鑫(女)分析了集团人力资源目前面临的形势,并就集团公司招聘工作予以重点介绍,她要求大家了解人力资源工作的重点,管理更专业,水平再提升。

 

        集团人力资源部总经理许林舟以《非人力资源的人力资源管理》为主题做了分享。他详细梳理了集团人力资源工作,分别从治理结构、意愿、能力三个维度分析人力资源工作的六大机制和五大体系。他指出,作为管理提升年,下半年的工作重心是“优结构、提素质”。尧柏集团的管理是分段式管理,更注重过程管理。不能推动企业效益,不能推动企业可持续发展,是评判重要工作的标准。他要求大家从正己、刚柔、工作侧重点、方式方法等方面重新梳理工作内容,做到对自身岗位职责心中有数。

 

        近年来,集团高度重视优秀年轻干部选拔培养工作,将培养具有良好决策和计划执行能力的全面中高级管理人才作为重要目标。此次培训的成功举办,为做好干部培训、培养和选拔工作创新了形式、积累了经验,也将对集团公司管理人员充分发挥管理职能起到重要的推动作用。  

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